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Come in azienda proviamo a prevedere il futuro e a farci ispirare dall'intuito

di Lucio Furlani *

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Come in azienda proviamo a prevedere il futuro e a farci ispirare dall'intuito

Nell'antichità non si muoveva un passo senza consultare gli indovini. Oggi non ci affidiamo più alle stelle ma è rimasto il desiderio di prevedere il futuro

10 ottobre 2023

3' di lettura

Nell'antichità non si muoveva nemmeno un passo senza consultare il parere degli indovini, che affermavano di poter interpretare il volere degli Dei attraverso estasi, voli d'uccelli ed eventi atmosferici; e per passo, intendiamo davvero ogni passaggio più o meno importante della vita familiare e sociale, dai matrimoni alle guerre.

Si cercava così di dare certezza e corpo a qualcosa che da sempre (e - forse) per sempre resterà sempre vagamente nebuloso: il futuro, il domani, ciò che ancora non abbiamo vissuto.

Oggi, certo, non ci affidiamo più agli stormi o alle stelle per prendere decisioni importanti, ma è rimasto - nell'uomo - il desiderio e il bisogno, urgente e molteplice, di prevedere il futuro. Prevederlo cambia la qualità della vita e quella dei progetti: così eviteremo una passeggiata in montagna con un meteo pessimo, come non compreremo azioni di un settore merceologico destinato a fallire in breve tempo.

Ma non tutte le previsioni sono ugualmente affidabili: un conto è utilizzare dati certi, tangibili e oggettivi, un altro è saper guardare oltre, là dove le certezze non esistono, esiste solo l'intuito.

“L'intuito è qualcosa di molto potente, secondo me addirittura più dell'intelletto”: le parole di Steve Jobs, tra gli imprenditori più geniali del nostro tempo, ci offrono lo spunto per una riflessione su un talento innato che accomuna molti degli imprenditori e dei visionari coraggiosi che hanno lasciato un'impronta nel mondo. Intuire ciò che viene dopo, ciò che potrà essere, significa potenziare in anticipo gli elementi deboli, sanare i dubbi, proteggersi dai contraccolpi; significa posare le pietre di progetti innovativi su fondamenta solide, in grado di resistere alle tempeste e ai terremoti.

Non esiste, quindi, un settore specifico in cui esercitare l'intuito e la previsione: esistono i visionari, i professionisti che - a prescindere dal loro contesto - si fidano del proprio intuito e con coraggio e competenza creano progetti unici, arditi.

L'elemento che cambia non è l'ambizione, ma la vision: prevedere significa non solo vedere prima, significa fare volutamente un passo indietro per vedere le cose nel loro complesso, nel loro contesto, tutte insieme con un unico colpo d'occhio. È qui che si innesta la creatività: soluzioni inusuali per ottenere risultati straordinari.

Chi si occupa di design sa che essere visionario, almeno un po', è parte del mestiere. Bisogna immaginare e prevedere il comportamento delle persone, l'utilizzo degli oggetti e le abitudini che da quell'utilizzo potranno scaturire. E questo vale per gli oggetti d'arredo, per gli utensili, per l'architettura delle case, per gli incontri tra persone.

Chi si occupa di design di eventi, e cioè di pianificare e sviluppare spazi e tempi di incontro proficuo e di condivisione di idee, sa che prevedere il futuro è essenziale. E per futuro intendo i bisogni delle persone.

Il segreto sta qui, ma non solo per gli eventi, per tutti i business o i progetti che riguardino le persone e non le macchine: riuscire ad anticipare i bisogni, a prevedere i problemi perché non si verifichino. Significa - per me, che faccio eventi - consigliare ai miei clienti di operare scelte non immediate, anche apparentemente illogiche, che però nascono da un'esperienza e soprattutto da un intuito che ci permetteranno di non fare errori e di ottenere risultati straordinari. Perché se c'è una cosa che questo tempo ci sta insegnando, è che sbagliando si impara, ma prevedendo si sogna.

*Partner e Creative Director Newton Spa